2021年6月4日，四川省电力企业协会举办的电力工程项目管理能力提升高级研修班在成都天邑国际酒店开课，来自四川各地的多家知名电力工程企业代表亲临现场学习交流，四川建永律师事务所主任律师、成都仲裁委员会仲裁员王槟受主办方邀请，为到场的各位企业创始人、高管举办了主题为“电力工程企业管理法律风险及其防范”的讲座。

讲座一开始，王槟主任律师围绕现场所有人普遍最关心的“电力工程企业工程款管理”问题开讲，他指出：所有工程企业，无论是甲方还是乙方，在工程项目中遭遇的一切问题，都可以看做是工程款的问题。

王槟主任律师根据多年与工程款纠纷案打交道的经验，总结道：在工程项目中，甲方主要面临着工程款分配和工程款支付两方面的考验。

在工程款分配方面，三大核心问题分别是“工程项目少”“工程没利润”“没有合作伙伴”，甲方必须通过合理的工程款分配制度与方案，拿到更多优质工程项目，确保工程的利润，并建立起完善的上下游合作生态，只有这样，才能实现企业的发展与腾飞。

而具体到某个工程项目中，甲方应该通过工程款的支付来实现工程项目“好、准、平、优”四个目标，即质量好、工期准、价款平、质保优。而要想实现这个目的，这需要从合同文本、法律文书、现场资料管理、造价结算管理等多个方面进行努力。

紧接着，王槟主任律师着重分享了工程企业作为乙方时，工程款管理工作的要点。他指出，乙方在工程项目中唯一能够获得也是最想要获得的，就是工程款。但实践中存在着非常普遍的几大难题：工程款被甲方长期拖欠；甲方工程款结算慢而少；自己有理无据输官司；甲方破产工程款成了坏账。

为了解决这些问题，乙方在实践中，就必须实现工程款“稳、多、快、赢”四大目标，简而言之，就是首先要确保能拿到工程款，其次要尽可能拿到更多的工程款，包括利息、违约金、赔偿金等，再次是要以最快的速度拿到工程款，最后则是在决定走诉讼途径的时候，要保证能够胜诉。

要如何才能实现这四大目标呢？王槟主任律师以建永工程款解决中心隆重打造的、专为乙方解决工程款难题的产品“乙方回款保”为基础，主要就“稳”这一目标进行了深入地讲解。

他指出，要想工程款更稳，首先要立足于乙方自己的根本，那就是证明自己是工程的施工人，以及自己的工程量。这就需要保留或者收集合同、结算单、发票、聊天记录、通话录音等多方面的证据。

其次就是对甲方进行调查，弄清楚甲方拖欠工程款的真正原因以及甲方目前的真实态度，只有弄清楚了这些，才能对症下药，采取有针对性的措施，提高催收工程款的成功率。

除此之外，在工程开始前、施工过程中与施工结束后，乙方都应该有相应的预案和风险防范措施。要深入了解甲方实力、甲方诚信，施工过程中，约定好预付款、进度款的支付方式并及时做好签证，在竣工验收前，就要注意所有剩余工程款的催收工作。

最后，还有很重要的一点，就是做好诉讼的打算，确保优先受偿权、主张担保权，有了这些，才能保障在赢得诉讼之后尽快拿到钱，而这一步的重中之重，就是选对律师。因为工程款纠纷案件往往都是非常复杂的民事纠纷，一个小小的案件可能就要援引到多条法律法规、司法解释以及最高院与各地高院的典型案例。只有委托到经验丰富的专业工程款律师，才能最大程度地让自己的工程款更稳，才能实现工程款的有效催收。

讲解完工程款管理这一最核心的问题之后，王槟主任律师又为到场的所有电力企业简要讲解了电力工程企业风险管理基本问题、电力工程企业风险管理体系建设、电力工程企业业务模块风险管理三大问题。

在讲解过程中，王槟主任律师与参会人员进行了互动交流，现场解答了一些他们的疑问，并给一些正遭受到工程款问题困扰的企业，根据他们的实际情况，给出了一些解决问题的建议和方法。

正如王槟主任律师所言，工程款问题是包括电力工程企业在内的所有建设工程企业管理与发展中的核心问题，甲方需要对工程款进行合理的分配、支付，乙方则需要实现工程款的回收。只有深入学习了解工程款相关问题，并懂得问题的解决思路和方案，才能助力工程企业实现腾飞。