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工程建设项目体系复杂，合同关系繁多，而且各方合同通常并不会被统一管理，这导致合同之间有一些不匹配的地方，对于总承包人来说可能后续会出现不利的影响，是总承包方合同管理的重点问题。
一、分包违约是否会导致总包违约的情况
（一）必然导致总包违约的情况
比如，分包工期延迟，该工序在项目的关键线路上，后续总包也无法通过其他工序的调整来抢回工期，这会直接导致总包违约。分包工程质量违约，通常会导致总包违约，被业主索赔费用。
（二）分包违约不一定导致总包违约的情况
分包工期延迟，但工序不在项目的关键线路上，不会导致项目总工期延迟。另外，分包工程质量不合格，但由于业主提前使用了该部分工程，总包方可以此抗辩，不一定会被业主索赔，但分包依然是违约的。
二、分包合同与总包合同违约责任不匹配存在的问题
（一）对同一违约行为不同约定的后果
同一违约行为，在总包合同和分包合同中都有约定，但违约后果却不一致时，就会产生合同风险。比如，工人不戴安全帽，分包合同中约定“发现一次扣50元”，总包合同中约定“发现一次扣100元”。这就会导致分包违约，总包承担责任。如果是相反的情况，又会导致分包违约，总包获利。无论是哪种情况，对于整个项目来说都是有管理体系上的漏洞，不利于项目长期的工作开展。
（二）违约责任以项目款百分比约定的后果
在项目中，工期违约，每延误一天违约金为合同金额的万分之一。但是由于分包的合同金额小，总包的合同金额巨大，违约金的差额也是巨大的，而这些都将由总承包人来承担。这种情况在工程项目上是普遍存在的问题，也很难改变，因为分包的违约金不可能以总包项目金额为基数来计算，这对分包人来说风险过大，也不符合交易习惯。这种合同风险，几乎不可能靠合同本身的约定来避免，只能通过优化项目管理方面的措施来解决相关的问题。
（三）现场情况约定不明的后果
还有一些现场出现的情况，也尽量要提前约定清楚，否则后期也是不小的一笔开支，而且很难分清楚谁应当承担责任。比如，安全的措施不到位，或者施工现场文明的程度不高，垃圾没有及时清运，行政罚款等情况。最为典型的就是水电费，可能合同中也约定了，各自安装计量表等措施，但实际履行的时候，由于各种原因并没有严格实施。通常这笔费用是总包承担，或者业主付费后，找总包结算。总包再跟分包拆分计算的时候，一般是算不清楚的，这种争议非常多，因为涉及到一些垫付费用，对各方还是有一定影响的。
四、总结
合同中对同一违约行为的不同约定，均会对分包方和总包方产生影响。但总的来说对于分包方违约的代价较小，对于总包方违约的代价较大。因此在项目中，需要通过项目的全过程管理规划来规避风险。
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